以上的例子可以看出，任何一国新生商业模式的探索和前沿尝试都是围绕本国社会需求的。
日本在电商发展过程中和中国又有什么不同？
首先，日本本土互联网企业明显创业创新精神不足。先是Mixi被后进入日本市场的Facebook抢占领地，然后是Amazon开始侵蚀乐天和雅虎的EC市场，韩国的LINE成为了日本版的微信。
全球化冲击着日本——在网络的世界没有国境，国外的应用产品轻易地把不适应当今IT模式的日本IT企业节节逼退。
其次，日本社会背景。
老龄化社会的一大特点就是社会重要资源和岗位都掌握在老人手里。日本老人一般比较保守不愿接纳新事物。笔者在日本企业深有感触，因为一个小改动而开会，无休止的会议，所有人都在逃避责任。
在用户层面，一位日本友人说，日本是老年化很严重的社会，一个商业模式需要照顾所有阶层人士。老年人太多，日本什么都优先考虑老年人。无论是在东京还是大阪，翻盖手机仍然有一定的支持率，他的功能则很好的契合了中老年用户的需求。反而倒是年轻人很热衷于低头玩智能手机。那么，为了验证我们的观点，我们看看日本手机市场。
上图是日本上市公司AUN CONSULTING 提供的2017年3月的数据。
果然如笔者所推测的一样，中国的智能手机的普及率达到79%，远远超过日本的59%，再加上中国庞大的人口市场。 这一比例更加惊人。从现象上来看是有一点道理的。
第三，从文化上说，日本的孤岛效应影响下，很多行为重视传统，集体主义盛行。比如一直以来信用卡消费已经深深扎根在日本消费者的心理。日本是单一民族的岛国。怕被伙伴抛弃，怕被人瞧不起而选择从众深深影响着日本人的心理。