在美国经营一家超市从未如此艰难。
利润很薄。网上购物和送货上门正在改变人们篮买食物的方式。美元商店和药店正在销售更多的杂货。压力非常大，以至于东南杂货商（Winn-Dixie和Bi-Lo的老板）等区域连锁店申请破产。大公司越来越多地控制着这个行业，这个行覚nて谝岳匆恢笔切⌒捅镜卦踊醯甑姆稚⑼纭Ｉ踔廖侄�-最大的玩家-面临来自亚马逊的新竞争，亚马逊在2017年以近140亿美元的价格收购了WholeFoods。
不过，当沃尔玛的美国首席执行官格雷格·弗兰（GregForan）在谈到他的一个竞争对手时几乎羡慕地说“凶猛”，“好”和“聪明”这样的话时，他并不是指亚马逊。他没有指出像Kroger或Albertsons这样的大型连锁店，像DollarGeneral这样的大型连锁店，也没有像FreshDirect和Instacart这样的在线进口商。
Foran正在描述Aldi，这是一家简洁的德国折扣杂货连锁店，在美国积极发展，并在此过程中重塑行业。
近年来，Aldi扩大了其产品和有机产品，以吸引更多客户。
新客户最初可能会因为在阿尔迪购物的经历而震惊，该公司希望其客户能够忍受其他美国杂货店不常见的一些小麻烦。购物者需要四分之一才能租用购物车。塑料和纸袋仅收取费用。结账时，收银员赶紧离开购物者，期望他们将自己的杂货放在远离收银台的独立位置。
Aldi在35个州拥有1,800多家商店，专注于在中西部，中大西洋，佛罗里达和加利福尼亚州的发展。它有望成为仅次于沃尔玛和克罗格的美国第三大超市连锁店，到2022年底将拥有2500家店铺。它的竞争对手Lidl是另一家拥有类似低成本商业模式的德国杂货商，它也在美国竞相成长。
广告在他们积极的增长推动下，这两家折扣连锁店迫使其他食品行业做出重大改变以抓住他们的顾客。阿尔迪甚至侵占了沃尔玛的地区。好像放下手套一样，阿尔迪在10月份在阿肯色州本顿维尔开了一家商店，离沃尔玛公司总部只有一英里。
“我永远不会低估他们，”弗兰在3月的一次行业会议上说。“我已经与阿尔迪争夺了20多年。他们很凶，他们很好。“
但随着竞争对手的反击，公司能否继续保持其低成本优势？它能坚持它所谓的“阿尔迪方式吗？”
阿尔迪方式：链条如何在价格上击败沃尔玛
Aldi如何将价格保持在如此低的水平并不是什么秘密：公司以毫无歉意和残酷的方式剥离购物体验。
“他们能够在不影响质量的情况下降低每一小部分成本，”北卡罗来纳大学肯纳-弗拉格勒商学院营销学教授KatrijnGielens说。
阿尔迪是一家私营企业，通过发言人，该公司拒绝让其高管接受采访。但Gielens估计其运营成本约为主流零售商的一半。她说，该公司的利润率也低于竞争对手。
从客户的角度来看，独特的体验始于购物车，Aldi一直锁定在购物车上