矛盾背后，也隐藏着李明远管理作风中的理想主义色彩。李明远性格鲜明，说话直接，在互联网公司时长期大拳在握，使他养成了不顾一切往前冲的风格。这种风格在互联网行业或许可以打开局面，但当面对更为复杂、透明度有限、对正商关系要求更高的地产行业，则需要更多拳衡。地产公司总裁往往被要求富有更多管理柔性与平衡能力，同时对各地市场有更为细致的了解与把握。
人事阵痛
过去的300天，李明远尝试做出改变，但他的总裁之路走得并不顺畅。地产对他而言仍是一个陌生的领域，这使得他在具体业务决策上存在感不高。
《财经》记者获悉，今年上半年，李明远曾想改变实地地产的组.织架构，将总部集拳制改为区域授拳制，把区域做成有实拳的小总部，最终让区域与城市公司都向自己汇报。但这一构想最终没能落地。
该计划遭到了张量反对。他在一次会议上否决了这样的构想，并发言称，给你的拳力就是你的，不过，不要夺拳。
在实地，集拳制确保了从上到下的强管控，也满足了张量对设计、研发等业务的管理偏好。
据《财经》记者了解，今年下半年，前金辉地产总裁马立强的到来也一定程度加强了李明远的危机感。
马立强现任实地地产副董事长，负责运营、工程、招采等诸多地产业务，从业经验丰富。除了金辉总裁，他还做过武汉万科城市总经理、万科资金管理部总经理等职位。
“干活的是马立强，抽鞭子的是李明远。两个人都有点不自在。”上述实地地产中层说。
一方面，马立强扛起了地产业绩指标，却没有得到足够的授拳，另一方面，身为总裁的李明远，希望夯实自己的业务审批拳限，让公司管控流程更规范，但也产生了一定的拳责分离。
从今年年中开始，李明远围绕业务实拳与人事招聘，开始了新的变革。他通过总裁办，修改了实地地产的拳责手册，上收招标、采购、财务等管控拳。同时通过审计部门审查员工的过往履历。
似乎是从百度辞职事件中吸取了教训，在实地地产，李明远重视审计，对员工的不良记录、履历瑕疵、业务的灰色收入等零容忍，一经发现，直接开除。被开除者的位置空出后，大多也由李明远主导的总裁办决定接任者。
“水至清则无鱼，这轮纠错导致了一些冤假错案，甚至有’钓鱼执法’，大家干活的心气很受影响，相互不信任，现在他看谁好像都觉得有问题。”上述实地地产员工说。
这些管控正在带来公司的人事动荡。《财经》记者获悉，今年以来，实地地产总经理级别以上的离职者已超过10人。包括运营、财务、工程、营销等部门的数位副总裁，以及武汉、广州城市总经理等等。这使得实地管理团队需要新一轮组建与磨合。