只要是在单位工作，就不可能避免和带领打教导。不过和带领打交道（即向上管理），可不是逢迎拍马，也不是要变成带领眼前的红人。其实，向上管理是要学习如何在组.织的框架限制下做事，也能获得你想要的支持或资源，同时协助你的带领和组.织达成他们的目标。重点在于运用影响力，同时要以正直态度并怀着明确目的行事作为。
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以下有四种常见的带领类型，你可以依照自己的状况，看看应该如何做好向上管理：
类型一：如果你的带领是【控制欲超强的独裁型带领】
如果你的带领是独裁型带领想要精确掌控部属的毎一句话、每一个动作，一般来说，这种带领的字典里没有"信任"二字，通常是"人性本恶"的信徒。这种带领喜欢发号施令，并且预期每个人的立场一致。因此，如果想要求生，你必须要把问题中的个人因素消除。
首先，独裁型带领的行事风格，和你并没有多大关系；他的成长背景和人格养成才是真正的因素。然而，这种带领的行事风格往往会让人变得体弱多病，而且毫无身而为人的自尊可言。
对于这种带领，有四种方法：
1.挑选你的战场
如果你知道带领喜欢用主导拳开战，那么，请尽量不要给他军火。如果他的命令无关生死，就按照他说的每一句话去做吧！如果你运气好，很容易将他的怒气转移到另一个不肯跟他合作的人身上。
2.先一步预期到带领的需求
独裁型带领喜欢抓人的小辫子，你必须随时准备应战，这样就可以免于落入他预设的陷阱。比方说，如果带领素以直接走进办公室要求拿到最新的相关数字闻名，那你手边就要准备一张小抄写上最新数字，万一你被点名，就能迅速响应。
3.把工作做好
当你在独裁型带领手下工作，想要表现杰出难如登天，不过，这却正是你必须做到的事。把你的工作做好，让带领多花点时间，到别人的办公桌前紧迫盯人。
4.累积可信度
要和这一类的带领培养出信赖关系，需要花费更长的时间，但这并不代表做不到。在他需要的时间点，为他提供他真正需要的；最后，他就会收敛这种大小事一把抓的管理风格。
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类型二：如果你的带领是【相信部属能力的放任型带领】
这类放任型带领常见的特色像是赖通内容有限、预期部属在他们所属的领域中有能力自我管理，相信他们的直属部属能处理自己的问题，因此不需要太多的指引和介入。这类带领非常相信责任制。他们认为，如果他们给你高度的信任，你的表现将会更好。
1.尊重带领的时间
这类带领通常是注重结果的人，这种做法会逼得你和他说话时必须简明扼要，在这个分秒必争的世界里，这是非常宝贵的特质。
2.多提问
面对放任型带领，你必须多提问。比方说，当带领在接收、响应你的问题时，他偏爱使用哪一种沟通形式？他希望你用电子邮件？或希望你搜集整理所有问题，留待每周例行会议中提报？还是他希望你直接打电话给他？
3.让他知道相关信息
没有人喜欢意外，就算是放任型的带领亦然。这表示，带着疑问、问题以及建议去找他的责任，在你身上。你必须让带领知道你现在往哪个方向走、未来可能遭遇的问题，还有，如果由其他人给他信息，有哪些因素会回过来反咬你一口。
4.做好准备管理自己的绩效
如果你希望在某一次绩效考核获得好成绩（或者，就这一点来说，在任何考核上都能表现良好），你就必须掌控自己的绩效审查。放任型带领不可能知道你做出的所有贡献，因此，你必须负责提醒他，你完成了哪些工作。
类型三：如果你的带领是【一板一眼的官僚型带领】
官僚型带领凡事照章行事，非常讲究架构、流程、规范，在科层式组.织里最常遇到这类带领，例如：公家机关或历史悠久的家族企业。
对于这种带领，有三种方法：
1.学会规则
应付官僚型带领的最佳方法，就是学会组.织里的规则。如此一来，你就能够了解组.织坚守的传统，这种方法让你得以仔细挑选战场。
2.遵循标准程序
当你为了要做某事而去找官僚型带领时，你必须让他知道，在请他拍板定案之前，你已经完整打点好各个适当管道。你可以告诉他针对这件事你找过哪些人，顺势做到这一点。
3.要有耐心
你要明白，建构在官僚基础之上的组.织，改变的速度很慢。你可能必须等待改朝换代，你的概念才有可能具体成形。如果守规矩这种事情和你的本性不合，你要考虑去找一个本质上不那么固守传统的组.织。
类型四：如果你的带领是【乐于征询意见的顾问型带领】
如果你可以自行选择带领的类型，那一定要选这一类。这类带领者虽然保有最后的否决拳，但他们会在解决问题时纳入他人的意见，并拳衡轻重。他们通常有出色的倾听技巧，并善于和直属同仁及组.织中的其他人建立良好的关系。他们也会认同其他人的贡献。