上次给大家聊到了职位的升迁和仕途的发展过程中能力与机遇哪个更重要，那么今天我们来聊一聊有关能力方面的一个话题：向带领汇报。
我们先来看看什么叫汇报呢？汉语词典解释是这样的：汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。换句话说就是向上级报告工作、反映情况、提出意见或者建议。
那么，怎么向带领汇报工作呢？我的理解是把你所知道的所有信息进行汇总，加上自己的分析判断，然后再提出对策与工作建议，最后再详细的给带领报告。所以整个过程中我个人觉得至少包括这几个方面：一是收集信息与资料；二是汇总并分析信息与资料；三是结合自己的判断与思考，然后提出对策和建议；四是再向带领详细汇报。
正因为有这么复杂的过程，所以要不要向带领汇报、什么时候汇报、怎么汇报？这些问题成了每一个普通公务人员与带领相处的难点问题。
我在工作中就发现，其实很多人都怕向带领汇报工作，怕与带领打交道。换句话说，就是不敢向带领去展示自己，不知道什么时候向带领说话或者汇报工作好，不知道什么才是向带领汇报工作的机会，永远找不到机会、找不到时间，好像自己的工作与带领没关系。这是我在机关里边看到的大部分人的普遍做法。
带领在办公室要了自己 常往带领办公室跑的人下场
这样的做法，在带领提拔和选拔人才时，你在带领心目中的形象和地位，是会打折扣的。你想一想，人都是有感情的，带领在提拔干部选拔的时候，虽然很多时候民主测评民主推荐很关键、很重要。不过其实还有最关键的一点，如果一个带领，他更直接的了解你，而不仅仅是通过别人对你的评价来了解你，你想，哪种机会最大？带领用人的时候，是先用自己熟悉的、了解的还是用一个自己完全不熟悉的、不了解的人呢？答案显而易见，肯定要用自己熟悉的、了解的，我不熟悉你我不了解你我怎么敢用呢？
当然，有些人有很好的群众基础，得到同事、群众的推荐，也可能会走上带领岗位，但这种机率相对来说很小。
我过去也不明白这样的道理，我怕见带领怕和带领说话，怕向带领汇报工作，怕经常找带领的话，同事认为自己在拍带领马屁，在奉承带领。后来我发现，其实在工作和生活中，有些东西它是很有必要的，如果你想发展得好一点。当然，今天我们不探讨哲学与价值观问题，只用世俗视角来看。
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给大家举个例子，我曾经有个同事，我们一个办公室呆了好长一段时间。我是一个性格比较直有什么话就说，所以经常会探讨一些关于工作的问题，有什么好想法或者点子就把它藱n隼戳耍谡庵至奶旃讨校揖头⑾郑艺飧鐾略谖颐翘致鄣揭恍┒怨ぷ鞯慕ㄒ椋蛘呦喽运当冉虾玫囊恍┛捶ǖ氖焙颍崮酶霰咀勇砩霞窍吕矗缓笕ハ虼旎惚ā�
带领在办公室要了自己 常往带领办公室跑的人下场
我们大部分人在日常工作中，怕见带领不敢向带领汇报工作，所以我们从来不会一有好的想法就去给带领汇报，与带领探讨，因为我认为汇报就是把所有东西想好了成熟了、仔细分析后才给带领汇报。
不过我这个同事就不一样，他一个早上可能会跑带领办公室三四次，一有想法就去找带领。当时我就在想啊，这带领会不会烦你啊。你想啊，一个事情，你把它想好了一次性汇报不行吗，一天跑四五次，我就很不理解，而且我觉得这不符合汇报的规矩啊！带领会烦你呀，带领事情那么多，每天日理万机，你说天天跑那么多次有必要吗？
不过，不久后我就发现一个事情，单位搞中层带领干部竞争上岗。其实对于竞争上岗，有人说这是带领用公开的、合理的、合法合规的游戏规则来达到用自己人的目的。所以单位的竞争上岗的简章和规则一出来，我一看，有个岗位就是按照同事的条件来设置的，也就是为同事量身定做的。
带领在办公室要了自己 常往带领办公室跑的人下场
那一刻，我突然就明白了一个道理，你每天不到带领的面前去亮个相、不向带领汇报下思想或工作，带领怎么了解你对你加深印象呢？可能一开始每天去找带领，带领心里会烦，觉得你这人呀怎么有事无事都跑来汇报啊，但时间一长，带领就习惯了，你不去他还不习惯。后来我慢慢明白，人的虚荣心、存在感、拳力欲、控制欲等，这是人性，人都有这种心理诉求，都希望得到单位或社会的认可。你每天去报告工作的时候，可能带领很烦，不过它体现了带领的拳威和价值，从心理上就体现了带领的存在感，他能得到你的尊重，慢慢的他就会习惯了。那么在用人的时候，只要你能力不差，就可能很快得到提拔和重用的机会，所以我们会经常看到拍马屁拍得好的人得到的机会更多，不为五斗米折腰的又有几个成功地走好仕途呢？
所以，今天的话题我们可以有两条收获。
第一条是与带领相处的过程中要尊重带领、服从带领，要维护带领拳威。
第二条最重要，就是要勤汇报多请示。有事无事要多向带领汇报、多让带领了解你。带领都是在日理万机的工作过程中去体现对社会的贡献、都是在忙碌中去体现个人的存在价值、都是在下级的“奉承”中去实现自己的拳威与拳力带来的快感。那么我们在不断的向带领汇报的同时，满足了带领的这种心理，你满足了别人，你的机会也就慢慢多起来了。