第一个天使项目就是这么来的。
1995年，杭州3位60多岁的科学家搞了一个叫德康通信的公司，主做移动计费。但由于定为不清晰，刚刚创办没多久，资金链就出现了问题。于是，通过七拐八拐的校友关系找到龚虹嘉。
创始人60多岁？完全没有做生意的经验？投给他们？疯了吧！
但龚虹嘉却愿意尝试一下，“能帮尽量帮一把。”
也不知道是括虹嘉给带来了好运气，还是赶上了我国手机市场的大爆发，反正短短2年，德康就成为全国最大的手机实时计费软件商，而且1996年底，一下子中标了6个省的手机计费系统。
偏偏那个时候，同城的另外一家通信公司也看好这个市场。
什么见效最快？当然是定点挖人。于是，那家公司的人力资源就在德康马路对面租了1000平方米的写字楼，“只要是技术骨干和市场经理跳槽，薪资涨30%，职位升一级。”
谁能扛过如此赤裸裸的诱人？果然，三个月过后，整个高管团队只剩下龚虹嘉和另外一位管市场的副总经理。
你想啊，一旦系统延迟交付，不但一分钱拿不到，还会面临巨额违约索赔。当时，整个德康的团队都疯掉了。
一位宁波电信局的一位带领看不过眼，他向龚虹嘉推荐了丁磊。当时丁磊已经能熟练使用UNXI系统，是我国前1000名拥有邮箱和个人主页的互联网用户。
可惜，丁磊除了北上广深，其他的地方根本不考虑，“要投身互联网，就必须到改革开放的前沿阵地去。”
不过丁磊会做人，他去广州之前，把自己的同学张涛推荐给了龚虹嘉。而龚虹嘉更有魄力，仅仅几面之缘后，就直接将张涛提拔为总工程师，“负责整个公司的技术团队。”
就这么一招神来之笔，德康就活了。4个月之后，技术团队稳定了，并一口气把6个省的计费系统搞了出来。
可以说，正是括虹嘉的坚持，正是括虹嘉的大胆用人，最终让德康熬过了寒冬。
2年后，德康与亚信合并。2000年5月，亚信成为第一家在纳斯达克上市的中国概念股。龚虹嘉也笑到了最后，德繖n晌谝患彝ü旧鲜型顺龅墓荆⒂纱顺沟资迪至瞬莆褡杂伞�
事实上，龚虹嘉不但投钱，也乐于为创业者站台。
2008年，成立4年生产视频芯片的富瀚微遇到低谷，整个队伍都散了，总经理走了，项目经理也走了，项目青黄不接，资金周转不灵。
但那年底，龚虹嘉照旧出现在公司年会现场。
当时，公司创始人紧紧握住龚虹嘉的手，眼含热泪，“你来了，我们心里就踏实。”事实上，从那以后，富瀚微的每一次董事会，每一次年会，龚虹嘉都亲自参加。
这一坚持就是9年，直至2017年2月20日，富瀚微在深圳创业板上市。
“做天使投资人要有一颗仁慈的心，即使看到赚钱的可能性为10%，赔钱的可能性为90%，也要帮助他人实现梦想。”
做别人不敢做的事情
龚虹嘉的投资哲学是三不投资，“做别人不想做、不愿做、不敢做的。”
正是得益于这种思路，2002年，龚虹嘉投资了富信掌景。当时手机还处在2.5G时代，流媒体应用很新鲜，但龚虹嘉却投了，“一个背景很差的团队，只要充满激情，舍得拼命干，一样可以取得好成绩。”
正是得益于这种思路，他投资了海康威视。
海康威视的创始人陈宗年、胡扬忠找到龚虹嘉的时候，一无资金，二无团队，三无经验，有的只有产业报国的情怀，有的只是数字音视频监控的技术。
当然更主要的，两人都是括虹嘉的大学同学。所以，2001年11月，龚虹嘉一投就是245万，“希望能打破日本人的垄断地位。”
而且，龚虹嘉上来就要散财，他提出创始团队的股拳激励问题，“大伙没有钱买，那我就无偿转让。”因为他知道，没有什么比团队合理持股更为重要。
这回又踏对了节拍。等到美国911事件爆发，全世界的安防行业迅速迎来大发展，我国更是一口气启动了“天网工程”和“平安城市”，以视频监控为主的安防行业就成了超过千亿规模的大行业。
当然，在公司头几年，龚虹嘉还花了大量时间和公司股东、创始团队讨论发展策略、产品路线、市场定为、公司治理，帮助海康威视驶入良性发展的轨道。
此后你知道的，2010年，海康威视登陆A股，成为市值过3500亿的视频监控龙头。当然，龚虹嘉的那245万也变成了580亿。
目前，龚虹嘉身价超过670亿，参与的个人天使投资项目超过100多起。近年来，他深度布局基因、中医药等生命医学产业，并投了上海傲源、嘉博文、泛生子基因等20多个公司。
不过，龚虹嘉极少露面，也极少谈论自己的投资理念和逻辑，说得最多的是靠风水、凭运气，“因为与国内主流专业的机构投资人相比，显得太不主流、太不专业。”
的确，龚虹嘉衣着朴实、说话随和，走在人群中毫无特殊之处，甚至去银行办个信用卡，都不能审核通过，因为信用记录里没有买房买车的记录......
不过他相信，当每个人心地善良、心存感激并且愿意相信、敢于创新、勤于思考，好运就会悄悄靠近。