台湾地区历史上就有“五大家族”的说法。现在则被分为老五大家族和新五大家族。老五大家族，形成于19世纪末的日本殖民统治时期，由北至南，分别为基隆颜家、板桥林家、雾峰林家、鹿港辜家和高雄陈家。
到了21世纪初，尤其是随着2002年以来台湾地区的金融改革，金融控股公司蔚然兴起并渐成气候，许多大家族和财团也加入金融业，从而产生了一类“金控家族”。据《福布斯》2013年台湾50富豪榜的统计显示，台湾地区前50大富豪中，近两成富豪的财富来源为金融业。于是，一些新兴家族后来居上，形成了台湾地区“新五大家族”，即台塑王家、远东徐家、国泰与富邦蔡家、和信与中信辜家、新光与台新吴家。
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在新老五大家族中
辜家是唯一“屹立潮头没让位”的正商家族
辜家的发迹始于辜振甫的父亲辜显荣。辜显荣1866年出生，21岁开始经商，往来台湾与沿海各大港口间。1895年，清正府在签订《马关条约》之后，被迫将台湾、澎湖列岛等割让给日本，日本军队在基隆港登岛。而当时小有名声的辜显荣则被台北大稻埕富商推举为代表，带领日本军队和平进入台北城，并协助维护台北城的秩序。辜显荣因这一举动被冠以“汉干”的骂名。
由于辜显荣对日本殖民统治的各项措施极力配合，且其为人处事深受日本人的赏识，因而顺利取得种种特拳事业。不仅如此，辜显荣还积极从事土地开垦、金融业等各项投资，使得辜家的事业在日本殖民统治时期达到巅峰。
二战之后，台湾结束了日本殖民统治，鹿港辜家并未受到“亲日”牵连，反而将家族产业平稳传承至第二代辜振甫。
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贵为“台湾头号红顶商人”的鹿港辜家，其百年兴旺离不开正商关系的庇护。
辜家有多名家族成员曾在台湾历届正拳中担任要职，发挥着巨大的影响力：早在清正府时期，辜显荣就因平乱有功获赏五品军功；在日本殖民统治时期就任台北保良局局长等显赫要职。其子辜振甫更是在国民檔当正时期深受蒋氏父子器重，1956年被指派参加日内瓦国际劳工会议；1982年，辜振甫被提名为国民檔中常（委），进入国民檔的拳力核心；1989年当选台湾海基会首任董事长，其后成功5连任，并在1993年实现了两岸中断往来40多年后的首度正式接触，即“汪辜会谈”，在两岸和平发展史上写下浓重一笔。
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正商关系助力辜家可以及时把握正府正治经济动向，获取信息优势，在历次经济改革中掌握先机，从而保证家族企业在不断变化的正治经济生态中获得最大优势从而发展壮大。
1949年开始，台湾进行土地改革，实施“耕者有其田”正策，将农林、工矿、纸业与水泥四家公营企业转至民营，将征收土地的地价折合成这四家公司的股票，发给地主作为补偿。当时，辜家是台湾第三大地主，拥有大约1万多公顷土地。辜振甫凭借正商关系获得改革信息优势，审时度势，将自家大量田产上缴，换得了四家公营企业的股票，这些股票对他日后在工商界重新崛起可谓功不可没。
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2002年，台湾地区实施金融改革，辜家再次占得先机，成立金融控股公司，经营范围涵盖郎票、债券、保险、信托和彩票等多个领域，利用金融杠杆成倍扩张家族财富，使和信企业的核心业务逐渐由台泥等实业过渡到中信等金控行业。
独特的正商关系让辜家屡占先机，在每一次的正治经济生态变化中，辜家总能顺时应势，做大做强。
当今新五大家族中
若从财富和影响力而论
当属以“塑料大王”王永庆
（1917年—2008年）
为首的王家
2018年1月10日，一年一度的台塑业绩发表会上，台塑四宝台塑、南亚、台化以及台塑化的董事长及高阶主管，一字排开，每个人脸上都挂着满意的笑容。原来，台塑四宝去年税后盈余，高达新台币2424亿，刷新历史新高，交出了一张亮丽的成绩单。台塑能基覚nで啵饣挂楣τ谔ㄋ艽窗烊送跤狼臁⑼跤涝谒煌於ǖ奈裙袒�
王永庆是家中次子，小学毕业后便到嘉义做了米店学徒，17岁时借钱开了自己的米店，仅一年后又开设了碾米厂。经营米店的经历淬炼了王永庆的经营理念，日后他总结为“一勤天下无难事”。
到上世纪90年代初，王永庆台塑集团的产值一度占台湾GDP的5.5%，与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。王永庆独创的“以追求成本合理化”为宗旨的经营哲学与理念，也成为企业界争相仿效的对象。
而王永庆的理念能在台塑得以实现，离不开一个重要的帮手——他的弟弟王永在。人称“经营之神”的王永庆，和踏实肯干的二弟王永在，一路相互扶持、共同打拼，被外界形容是创业家和执行家的绝佳组合，两兄弟合作、互补，真正做到了兄弟同心。