以滴滴出行(Didi)为例，这款打车软件现在已经风靡中国。许多人指责滴滴出行抄袭了Uber的模式，但简单的事实是，无论是从营销、速度再到市场等哪个角度来看，它在中国都超越了Uber。该公司不断推出创新，比如在你喝醉酒时候为你派个代驾司机，还有SOS功能以提高安全性。
这就是网约车巨头打造的“无所不在”神话。中国越来越多地被西方汽车制造商视为未来交通的实验室，包括由ofo和摩拜带领的单车共享行业。随着资本和需求的增加，两者都在迅速壮大起来。
中国日益在人工智能、机器学习和算法领域占据主导地位，这体现在像“流利说”这样的公司所取得的成功上。“流利说”是一种英语学习应用，它能评估你的英语口语水平。仅在中国就有大约5000万的用户，它满足了人们的需求，让热切的中国人在没有母语环境的情况下学习英语。“流利说”还反映了中国企业家正离开硅谷的趋势，现在在中国看到了更多的机会。
满足更基本需求的是“三只松鼠”，它是中国发展最快的零食公司之一，也是越来越多的包装产品和消费品公司的典型代表，它们能够在加速周期中推出新产品，这在西方闻所未闻。所有这些以及物流部门能够提供几乎所有的需求，这意味着中国具备持续创新的条件。
事实上，正如一位中国企业家最近告诉我的那样，达尔文式的竞争意味着中国企业别无选择，只能加快创新。这些单车共享公司呢？几个月后，数十家初创公司进入了市场。而热切的中国消费者似乎特别善于发现公司正策的漏洞，迫使企业以光速的速度改进服务。
这位企业家说，中国有很多机会，企业家不需要进行深入的研发创新，而后者需要更长的时间和更高的成本。这就是正府介入的方式。中国在关键领域的投资令人印象深刻，清洁能源、电动汽车、电池、航空、机器人、基因组学、太空、安全等，这些都是“中国制造2025”正策中雄心勃勃的目标。这一正策解释了中国的优先事项，同时也表明中国企业可能会进行大规模收购或创新的领域。
当中国将目光投向一个目标时，就像2008年奥运会时那样，它会认真努力，并计划到位。顶级战略咨询公司从来没有这么忙过，他们已经开始提供带领力开发、设计和原型设计、分析和执行等咨询，这样中国公司就可以继续创新，而在中国的西方公司也有机会跟上他们的步伐。
通过效仿中国企业的例子，西方可以在快速移动的市场上学习更多扩大规模和运营的知识，将中国企业的经验应用到我们的国内市场中。中国的做法或许也能更好地帮助我们在非洲等新兴经济体取得成功。中国甚至可能在长期以来被视为西方“专业领域”的管理和带领方面发挥带领作用。
中国现在有资金、受过良好教育并拥有远大抱负的劳动力、有干劲精神以及令人印象深刻的公司，还有实现这一目标的顽强精神。下次有人告诉你“中国缺乏创新”的时候，你该建议他们仔细看看。
在我最近前往中国的旅途中，我坐在一位退休的法国高管旁边，他是第一次来中国。他在法国、西班牙、英国和美国之间度过了自己的职业生涯，曾在许多世界顶级公司工作过。他很感兴趣的是，我带领着大批来自世界各地的学生，他们也是第一次来到中国。我告诉他，他们将前往如今世界领先的公司所在地。（小小）