1993年的时候，20岁的孟晚舟加入华为，当时华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿，进入华为后，孟晚舟一直行事低调，一直坚持在财务系统工作，从基层员工做起，先后担任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。
直到2011年，华为上任CFO梁华卸任，在财务系统工作18年之久的孟晚舟才开始担任CFO。同年4月份华为发布2010年的年度报告，这个时候担任CFO的孟晚舟才进入人们的视野，并开始大放光芒。
孟晚舟早年在华中科技大学读书，93年，孟晚舟大学毕业进入华为工作。最初的几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。不过她没有任何怨言，在做好自己本分的同时也尽自己最大的努力帮助其他同事。
1996年，公司第一次参加国际通讯展，孟晚舟随团去了莫斯科。带领让她把美金换成卢布，她和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，她第一次感受到“汇率”的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。
回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。带领理解她们当时所处的环境，并没有过多责难。
通过这次事件也使得孟晚舟在日后的管理中，更多的加入了温情的因素。回来孟晚舟回忆当时的工作时说：“在这段繁忙、青涩的时光里，大家给了我点点滴滴的温暖与包容，如丝丝涓流融入心底，至今记忆犹新。
二十多年来，一批批来自五湖四海的年轻人与公司共同成长，华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误。在无数将士沙场鏖战毫不退缩的背后，包容始终是抹不掉的底色。”
1998年，孟晚舟从行正转到财务。在头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。2007年，公司聘请IBM作为集成财经变革的顾问，得益于顾问们的包容，鼓励，几年之后，很多在IFS项目组的员工，不仅专业上进步了，英语也进步了很多。
之后的几年随着自己专业知识的加强和经验的积累，孟晚舟在财务领域上的工作越来越顺利。同时随着自己的成长，也逐渐加入华为的财务管理中，提出建设性的建议，也得到带领的重视。由于她的加入，之后的华为财务管理更加顺利，也解决了任正非最关注的财务问题。
2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组.织，这一系列的改革包括组.织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组.织以更高的效率和更低的成本运作。
从2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
从2007年开始，她负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组.织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
在华为人眼中孟晚舟给人的印象一直都是和蔼可亲，可能是继承了父亲任正非的基因，在行事作风上都是雷厉风行。所以整个华为的财务系统在她的主导下更加顺畅了，为大华为的建设付出了非常重要的贡献。