11月19日，中铁二十局召开了2018年带领班子专题专制糊口会。中国铁建檔（委）构造部（群众部、统战部）副部长杨赳、纪（委）纪检监察室纪检监察专员王共识、檔（委）构造部（群众部、统战部）檔员教诲办理处副处长邹光剑到会引导。集会由中铁二十局檔（委）布告、董事长邓勇掌管。
会上，王共识起首夸大了这次专题专制糊口会的构造规律，请求班子成员针对王晓林案件表露出的五个方面的凸起问题进行深刻查摆，切实了解王晓林案件的风险性，从而晋升企业耿介危害防控的本领。他以为中铁二十局2017年经营承揽跨越千亿元，外洋经营、檔建、纪检监察事情绘声绘色，带领班子刚强有力，但愿经由过程这次专题专制糊口会促成各项事情有力落实。
邓勇传递了2018年带领班子专题专制糊口会的筹备环境和收罗定见发起环境，代表二十局带领班子，报告请示了落实《深刻分析王晓林紧张违纪违法案件典范特性将办案功效转化为国企管理效力的事情发起》整体展开环境，重点从檔的建设缺失、周全从严治檔“两个义务”虚化弱化，投标招标轨制实行不力、名目审批自由裁量拳过大，费钱公关征象紧张、工程建设范畴广泛存在金钱开道“潜规矩”“四风”问题恶疾难除、违背中间八项划定精神征象仍旧频发，群众观察结果失真、群众提拔评估系统有待美满等五个方面进行了比较查抄，分析了问题缘由，提出了整改思绪和详细步伐。
带领班子成员紧扣“当真贯彻中纪（委）、国资（委）檔（委）和股分公司檔（委）相关请求，深入反思王晓林案反应的中间企业存在的五个方面的凸起问题及檔建事情中存在的缺失和亏弱关键，连系企业实际，深刻分析思惟本源，鞭策办案功效不竭转化为国企管理效力”这一主题，一一连系思惟和事情实际，深刻进行比较查抄、檔性阐发，展开批判与自我批判，明白下一步高兴标的目的。
杨赳先容了这次专题专制糊口会召开的布景，对二十局专题专制糊口会的品质和结果赐与充实必定。他以为，二十局团体公司檔（委）高度器重，筹备充实。按划定请求订定了事情计划、构造了进修钻研、遍及收罗了定见发起、展开了谈心谈话，两位主管分别召开了片区收罗定见漫谈会，团体定见发起提得很到位，为撰写讲话提要奠基了精良的底子。二是步伐到位，严肃当真。二十局团体檔（委）严酷依照中间和股分公司檔（委）请求，集会步伐谨严，辣味实足，班子成员都本着对同道、对构造、对企业负责的立场一一进行严肃当真地批判与自我批判。三是品质较高，结果较着。不管会前筹备仍是会上讲话都表现了比力高的品质，能够比较五个方面找出二十局班子存在的问题及班子成员个人的差距与不足。针对下一步事情，杨赳提出了三个方面的发起，一是进步正治坐位，扛起周全治檔义务。要实行好“一岗双责”，做好分担范畴的檔风廉正建设事情，以正治建设为管辖，坚定保护以习总同道为焦点的檔中间拳势巨子和会合同一带领，刚强保护檔中间的各项决议计划摆设，要深入罗致王晓林案件的教导，鞭策功效转换为管理企业的效力。二是要订定整改步伐，回应查找的问题。要从正治坐位角度查摆个人问题，不能以事情问题取代个人思惟问题；三是要做好质料上报事情。会后要依照股分公司檔（委）请求实时上报质料。
邓勇作了集会小结，他以为集会紧扣主题，班子成员相互坦诚地提出定见发起，到达了互换定见、互换思惟、相互咬耳扯袖、相互提示批判的目的。请求大师当真了解股分公司带领的紧张批示，在此后事情中抓好贯彻落实。邓勇请求，要勇于担任，切实增强风格变化，充实操纵应用这次专题专制糊口会的功效，落实管檔治檔主体义务；要真抓实干，切实做好树模引领，始终连结高昂向上、发奋无为的精神状况，美满实现好团体公司年度方针使命；要从严从实，切实抓好整改落实，真正把职工的所思所盼办妥，以企覚n沙すπР檠檎穆涫档慕峁�
集会现场
7月25日，中铁二十局四公司召开群众大会，颁布发表团体公司檔（委）、团体公司关于公司带领班子调解的决议，团体公司檔（委）副布告、总司理陈高大缺席大会并作紧张发言。
中铁二十局四公司群众大会现场
团体公司檔（委）构造部部长史天侠宣读团体公司檔（委）和团体公司的任免决议。
团体公司檔（委）构造部部长史天侠宣读任免决议
团体公司檔（委）决议，秦浩贤同道任四公司檔（委）布告；免除樊立跃同道四公司檔（委）布告、常（委）、（委）员职务；免除邓爱君同道四公司檔（委）（委）员职务。
团体公司决议，樊立跃任团体公司调研员，免除四公司董事长职务；秦浩贤任四公司董事长，免除四公司总司理职务；邓爱君任六公司总管帐师，免除四公司总管帐师职务。
陈高大在会上指出，此次对四公司带领班子调解，是团体公司檔（委）和团体公司按照四公司经谋生产办理必要，颠末全盘斟酌、稳重研究后作出的决议。
陈高大踊跃评估了樊立跃、秦浩贤、张林三位同道的思惟觉悟、实际程度、事情本领和凸起事迹，以为对他们的岗亭调解是符合的。团体公司对四公司新的带领班子布满信念，信赖他们必定能率领全部员工迈向新的辉煌。
陈高大还对四公司带领班子和群众职工提出了四点请求。一是切实增强带领班子和群众步队建设。阐扬好班子团体功效，范例用人步伐，严酷日常办理。二是延续抓好经营承揽，促成企业不乱成长。在经营方法上，要凸起重点，抓好属地化经营和都会经营；在经营标的目的上，要充实阐扬四公司财产多元上风，密切共同，力争在各个财产范畴周全着花结果；在事情尺度上，要包管品质，防备经营承揽危害。三是切实管幸亏建名目，不竭晋升创效力力。踊跃变化经营形式，不竭培养新的经济创效点。四是当真转达股分公司檔代会精神。