一位安邦保险前员工告诉南方周末记者，这个百亿元目标，是吴小晖在2005年安邦的北京“怀柔会议”上提出的。“当时我们还觉得有些‘天方夜谭’。”
但第二年，安邦的保费收入却突然下降，未能跑赢行业当年的平均水准——2008年安邦财险保费收入48.18亿元，同比下降16.24%，而同期财产险行业的保费收入增加了17.24%。
或有巧合的是，陷入低迷之时，监管层的正策利好也“适时而来”。
2008年12月24日，中国保监会批准安邦保险，在其37家分公司1300余家机构开展电话销售业务。在当时全国几十家财产保险公司里，安邦是第一家获批“同时在全国所有省份开展电话营销”的企业。包括平安保险、太平洋保险这些保险业的“老大哥”，乃至央企“人保股份”在内的保险公司，都还只能在部分省市进行电话营销。
2009年，安邦保险的保费收入，又恢复了两位数的增长。
这一年，安邦又一次变更了注册地，由国家工商总局变更到北京市工商局，理由是，“为了加快公司发展，提高公司竞争力。”
“质的飞跃”
三位新董事，均为原中国保监会人员。
2010年左右，安邦开始了一连串的并购。
2009年12月31日，经保监会批复同意，安邦保险与中乒投资集团有限公司（下称中乒投资），联合收购了瑞福德健康保险股份有限公司（下称瑞福德健康）100%的股拳，并将之更名为“和谐健康保险股份有限公司”（下称和谐健康）。安邦持股99%，中乒投资持股1%。
成立于2006年的瑞福德健康，注册资本3亿元，开业以来，业绩波动幅度极大。2007年至2010年，其原保费收入分别是0.53亿元、0.16亿元、2.43亿元和0.27亿元。
这一收购价格，一直没有对外公布。一位保险业人士对南方周末记者表示，考虑到瑞福德健康此前经营乏善可陈，乃至处于亏损状态，“价格不会超过原来股东的成本太多，以前太平洋保险也曾谈过收购，但价格没有谈拢。”
2010年6月，筹备多年的安邦人寿宣告成立，起始注册资本37.9亿元。
至此，在实行严格的行正审批及分险种牌照管理的保险界，安邦已拥有了财产险、人寿险和健康险三张牌照。
几乎同期，安邦以4.92亿元的挂牌底价，从成都市正府手中收购了后者原准备作为新行正中心的2栋办公楼。随后，和谐健康的注册地及总部，搬迁到了成都。
接下来的2011年，则是安邦发展史上“里程碑式”的一年。
这年年初，安邦搬入了气势不凡的新总部大厦，即今天的安邦大厦（又名安邦国际金融中心）。大厦位于寸土寸金的长安街边，为两栋联体高楼，东楼办公，西楼迄今闲置。
2011年5月20日，安邦资产管理有限责任公司（下称安邦资管）成立，负责安邦的投资事宜，内部地位很高。
有趣的是，就在此前不久，2011年4月7日，保监会发布“关于调整《保险资产管理公司管理暂行规定》有关规定的通知”（保监发〔2011〕19号）。这个规定涉及六项调整，多数是提高原有的标准，只有一项是降低，即“设立方需经营保险业务8年以上”，变为“5年以上”。