后来，我虽然调回公司劳动人事处，但一直与冯姐有所联系，包括她写工作总结、工作计划、请示报告等都会来找我，给她参谋一下。包括后来我们陆续离开公司，即使她再婚生子，近20年来，虽然联系方式从书信、固定电话、BB机升级为手机、网络、QQ等，但我们始终没有断过联系，在我心中，她是我亲如亲姐的冯姐，我不知道我在她心目中是什么人，因为我从来没有问过她，她也从来没有说过。
3、没有好人的杨师傅
杨师傅是我工作二年后交往比较深的一个老师傅，他是上世纪60年代加入公司的江苏人，但由于学历不高，一直是办公室科员，一个又一个年轻人成为了他的同事或带领，然而，他对这种情况十分清楚，也无法改变，他对年轻的我十分喜欢，对所有工作中的问题都十分乐意讲解和指点，当然，那些动手使力气跑腿的事，我是动作在先。
杨师傅与年轻的上司说话时，也是十分谦让，有时出门同样会买一些礼品给带领，时不时还开些玩笑、说点幽默话。我记得最深刻的是，每次出去聚餐，杨师傅总是倒满一大杯白酒，实行包干制，再多给不会要、想分点他的酒也不给，大约有七八两左右，都五六十岁的人了，酒力还不错，喝多久，玩笑就有多久、笑声就有多久。
杨师傅说过非常经典的一句话，让我至今难忘，那就是：世界上活着的人没有一个好人，只有死人才是好人。他解释到：活着的多数人都会被别人在背后说坏话，只有死去的人，在给他们写的悼词中全是非常好的赞扬话，完全找不到不好的话，这证明他们是好人了吧？
这样的逻辑，只有幽默、风趣、助人的杨师傅才会总结出来，20年过去了，一直没有再联系，杨师傅你还好吗？
4、想打我的林厂长
离开国企，只身来到广东汕尾一家工艺礼品公司，下设宝石厂等七个分厂，占地五百亩，厂区、生活各二百五，中间由人工河分隔开，以便员工打卡区进出厂区检查是否携带产品或原料。
我是以HRM兼管行正的职责加入公司的，HR主要负责在公司中高层中间推行KPI绩效考核，也就是针对七个厂长、五个经理、三个副总、一个总经理来实施，然后再推向公司所有管理人员，希望以此来提高大家的积极性、认识到公司外面的世界更宽阔。经过董事长召开绩效考核动员会，绩效专员和我便展开了被考核者的心态了解，以及管理办法、考核方案等草拟工作。
在与宝石厂林厂长交流时，他说到与董事长偷渡到香港并进行宝石走私而为公司找得第一桶金时，很是骄傲自豪，并且其鉴别宝石级别的能力在行内是十分有名气，还拿出了许多证书给我们看，虽然普通话并不流利，但盛气凌人的气势不由得我们躲避、迎面扑来，在说到即将实行绩效考核时，他态度非常明确，坚决反对，即使董事长来，他也要反对，为他工作20多年了，哪件事没有办好，难道还不相信他的人品吗？我们说到，这是董事长决定了的，希望能够理解和配合，这时他就非常生气说：你们算老几，敢和我这样讲话，看到你们是第一次来，这次原谅你们，希望下次不要来了，否则，对你们不客气，而且如果打了你们，还可以告是你们打了我，看到此种情形，我们只好暂时回避。