1.听大多数人的建议，和少数人商量，最终自己做决定
听大多数人的建议，可以让我们集思广益，对一个问题的看法更客观。跟少数人商量，更多是跟核心骨干沟通，通常这些人的立场和公司是一致的，能够从各个角度深度看待问题，这些人在一起时更容易碰撞出结果。任何一家公司既要有民主也要会集中，最终一定是儡理者来做决策。当然那些不太重要的事情，可能压根都不需要管理者去参与讨论，直接由下属决定就好。
2.开大会之前开小会
在开大会之前，已经把很多议题通过小会的方式确定了下来，所以在大会上，大家的意见就非常容易统一。
如果管理者不懂这种方法，就会出现每一次在开大会执行一项决议时，都有很多人反对，这种情况下决议很难实施，令管理者颇为头疼和尴尬。久而久之，整个公司的员工会对高层或者领-导产生一种拳威上的怀疑，因为你在做决策时大家是反对的，这就意味着决策可能有问题，大家在执行时难免会打折扣，给公司的各项正策和任务的实施带来很大的困难。
开大会前开小会有两个好处：一是通过一对一和开小会式的沟通能够确定某项决策的正确性和员工的接受程度，对原有决策不正确的地方进行修改，争取大部分人能够支持和接受，随后在开大会的时候再提出这样的决议。二是跟所有反对者提前沟通好。开小会的时候更多的是一对一的沟通，更能了解员工的想法，更能说服员工，而一对多的情况下由于舆论压力和面子问题很难说服员工。
3.开大会要形式多于内容，开小会则内容多于形式
关于企业文化，有一个非常重要的观点，即没有形式就没有内容，形式是内容的载体。所有的内容要通过形式来传递，内容是潜藏在形式当中的。
为什么说开大会的时候形式多于内容，开小会的时候内容多于形式呢？因为越是大的场合就越难去探讨实质性的内容，开大会的核心在于造势和统一思想，造势可以增加员工对公司的信念，统一思想可以让团队更有凝聚力。而开小会的过程中往往是要解决实质性问题，就需要开门见山直奔主题，把更多的时间和精力放在问题本身，要减少花费在形式上的时间。