（3）分享成功经验和感人故事。
（4）设定下阶段总目标及各部门目标。
（5）宣导奖励计划，各部门表达决心，发起挑战（公众承诺）。
在召开全员启动大会之前，一般会有高管会和经理会，首先高度统一思想，然后由各部门统一目标，最后才是全员启动会。通过这种方式，可以有效保证公司上下思想的统一与贯通。
5.季度战略研讨会
除了每个月的例行高管会外，每个季度举行一次战略研讨会，对公司整个季度的工作进行总结，对下一季度的战略规划进行梳理。
抽出两天时间，把所有的高管封闭起来，对公司的战略进行深度碰撞。大家重新审视产品和市场以及团队各方面的情况，明确公司和每个部门的具体方向和策略，以此来确保整个团队能够围绕公司的经营战略去努力，最终达成年度目标。
6.年庆和年会
公司每年有两次重要活动，一个是年庆，一个是年会。年庆是宣扬企业文化的重要道场，在年庆上对年度四大文化标杆人物进行隆重的表彰。而年终会更多是对过去一年业绩的总结，以及未来战略和目标的规划，和年度重要的表彰。通过这种方式，激发员工的自豪感和归属感。
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会议中的领-导艺术
会议是儡理者重要的舞台，也是儡理者展现自身魅力、在团队中获得威信的重要机会。一个优秀的管理者首先应是一个有主见的人，一个合格的管理者一定是懂得去影响员工的人。