（4）锻炼：关注员工的成长，给员工提供舞台，锻炼员工的组.织能力、表达能力、指挥能力，使员工建立起信心。
（5）灌输：早会是类输公司经营理念、企业文化、管理思想的最佳媒介，通过早会不断、反复强化员工的行为观念，宣传工作素养及工作伦理，培养好的工作习惯，从而提升员工的整体素质。
2.夕会
夕会有两个核心目的：一是总结今天的工作，解决遇到的问题；二是对第二天的工作进行规划。夕会一般由各个部门召开，在小范围内大家进行探讨：今天一天遇到了哪些问题？这些问题该如何解决？未来我需要注意和提升的是什么？同时对今天表现比较好的员工进行鼓励，激励大家，明天更好地投入工作。
3.周例会
周例会一般由骨干参加，对上周的工作进行汇报和总结，对下周的工作和目标进行规划，并制定具体的行动措施。一周开一次例会很有必要，时间太长会积压太多问题，时间太短大家会觉得力不从心。周例会既可以增加部门之间的凝聚力，提供部门之间相互了解和学习的机会，又可以将公司存在的问题暴露出来供大家探讨解决。在周例会上对各种管理和营销问题进行分析，也是培养骨干的重要手段。
4.月启动大会
月启动大会，对上个月各种先进的典型人物进行奖励、表彰，以此来为员工树立榜样，并灌输企业文化。同时会给员工明确下个月公司的发展方向，使整个团队为了共同的目标而奋斗。
月启动大会是一个承上启下、振奋精神的大会，也是吹起冲锋号角、凝聚企业文化的大会。月启动大会一般包括以下内容：
（1）总结和分析上阶段目标达成情况。
（2）表彰上阶段优秀部门与个人。