破冰
寻找续命血脉
自2011年以后，三一的盈利持续下滑：2012年，三一盈利下滑7.76%，全球排名下降到第4。截止去年底，其盈利不足2011年的50%；今年，三一排到了第12名。
三一5年盈利表
三一重工困局的背后，是整个工程机械的寒冬。据中国工程机械工业协会数据，2012年前七个月，工程机械行业利润总额同比下降20.3%；广发证券在2014年统计了包括三一、徐工、中联、柳工在内的9家工程机械上市企业，其合计营收下降为高峰期的50%左右，净利润则只能达到高峰期的20%。
群体性的颓势引发了各自的反思，总结其共性，大致有以下几点：一是正策走向，这无法抗衡；二是互联网的冲击，让资本的天平发生倾斜；三是啦享经济的崛起，让人们的消费行为从购买变成租赁；四是流水化的作业，让生产更为便捷，导致产能过剩。
对此，各大重工企业纷纷踏上寻找续命膏血的探索逆旅：
三一重工借力“一带一路”，依托大企业开辟海外市场，同时进行海外并购、投资等举动；同时，在海外建立研发制造基地和销售公司，形成全球化格局。这一举措，让三一在2015年的海外业绩提升到44%。
徐工机械进军高端装备与智能化市场项目、环保项目等，同时依托互联网，进行产业转型升级，以及开拓海外市场。这一决定让公司第三季度营业收入实现11.14%的同期增长，净利润更是实现319.34%的同比飞跃。
受分享经济影响，中联重科与一家二手机械电商平台达成合作，跟随“新常态”步入工程机械深度调整期，降低运营成本的同时，高效去库存。据统计，国内二手工程机械保有量已高达700万台，这是个很大的市场。
通过这些举措，我们也可大致窥探出工程机械逃离寒冬的方法：