2011年，在品尝到50%盈利暴增的利好后，三一如同脱缰野马，膨胀的野心与疯狂的举动再难收势。而此时，老天似乎给它开了个玩笑。
2012年，中国宏观经济正策的重点转为“稳增长”，对成熟产业的国有固定投资有所下降，转将更多的财力投入到基础设施和新兴产业里。从现在往回看，不难得出，所谓的“新兴产业”，就是如今人人称颂的互联网。
国家的投资，影响到企业的投资，投资人愿意花更多的钱投入互联网和金融行业，因为这类行业投入小、回钱周期快，他们早已厌倦把钱投入到几年都不冒一个泡的传统工业。
此外，国家对环境、山体、矿产资源的保护、对煤炭行业的遏制与日俱增，致使煤厂、建筑行业对基建机械重工的需求也日益减少，而这，无异是三一盈利最重要的渠道。
遭受外围环境重创的同时，三一内部也在止不住的膨胀中加速内耗。先是企业员工随盈利的陡升而暴增。数据显示，2009年底，三一总体员工21598人；截止2010年底，员工增加到42367人。一年时间，员工增幅高达96%。无疑，这多出来的2万多人，都成了大环境下的牺牲品。
其次，三一在连续几年排行产业龙头老大之后，极力扩大了产能，并采取激进的营销策略：层层分销。这就导致工程款一环扣一环，难以及时收账。据统计，三一在2010年到2011年里，应收账款达到了113亿。这对于三一1000多亿人民币的市值与当年507.76亿的营收来说，或许不算什么，但对于接下来的行业走衰，它就是救命稻草。
三一近6年的应收账款持续走高，且与计提悬殊越来越大
再次，当国家经济策略发生改变时，三一的主战场还停留在国内。据三一现任总裁向文波表示，在2008年之前，三一的海外销售额，不足10%。2012年，三一收购普茨迈斯特，应是三一表示出海的决心，但也就在这个时候，行业萎缩了。
大环境正策的转向，企业旷日持久堆叠的积重难返，最终不得不以瘦身的方式来维持内部供血，三一重工的问题是：无论在什么时候、什么阶位，都别忘了给自己留一条后路；在激进地跑马圈地的时候，也别忘了“振兴民族工业”的初心。