此后，三一视技术为第一生产力，梁稳根不断从北京、广州等发达城市和国外学习新技术，企业同时不断高价挖来技术工程师。两年时间，三一混泥土泵不仅突破技术壁垒，还一跃成为中国市场份额第一。
随着工程机械市场多样化、复杂化的推演升级，三一也不断向业务边界进行开辟拓张，相继研制出全液压压路机、全液压推土机等有市场竞争力的重工产品。2003年，三一上市，获A轮9亿融资，此时他们拥有的不再只是同质化产品，更多的是专利技术的独家产品，当中的输送泵突破了三级配混泥土不能泵送的难题。2009年，三一混泥土机械的营收击败了普茨迈斯特，成为全球第一。
接下来的3年，是新千年里工程机械的第一个春天。国家颁布的“4万亿经济刺激计划”，催生了庞大的基建项目，这使整个行业欣欣向荣的同时，也让三一走向“人生巅峰”。2012年，三一收购了全球混泥土机械第一品牌普茨迈斯特90%的股拳，近乎垄断了国内工程机械市场，成为绝对的鳌头。
纵观三一整个崛起发展史，可以发现其成功的两大因素：
一是阔司从涟源迁到长沙。涟源在1987年才由县转为县级市，其资源环境、市场、资本等均不成熟，其所属的娄底市，更是处于经济垫底的位置；作为省会的长沙，在各个方面对比于涟源，无疑都是霄壤之别。
三一在涟源
二是技术与资金的双管齐下。互联网狂潮汹涌而至的前夕，传统工业是一个很单纯的领域。这个领域中，用技术做好产品、卖取利益，同时用资金学习新知、挖取人才，研发更先进的技术，做出人无我有的产品，立于不败之地也就顺理成章。
低迷
正策转向，积重难返
然而，历史的经验告诉我们：除了星辰日月，没有什么是永恒的，帝国如此，企业也如此，就算你把控住内部的一切，你也无法违逆上天的安排。