当今中国，很多家族企业都还处在第一代手上，创始人个人影响还非常大；像73岁的万向董事长鲁冠球，他的千亿工业王国未来如何再往下传，怎么找到合适的接班人，是一个非常大的挑战和疑问。
1994年，有两项万向的重大任命，可谓“用心良苦”、精心策划。
这一年，是万向钱潮完成上市的年份，作为创业者，鲁冠球已完成第一代浙商的使命，培养二代接班人的任务，随即摆上了工作日程。
他一边任命儿子鲁伟鼎为万向集团总裁，另一边，他让女婿倪茩n鋈胃崭兆榻ǖ耐蛳蛎拦镜淖懿茫欢印⑴觯桓鲈诙桓鱿蛭鳌�
1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球独子，还未成年时，父亲已经是中国首富。作为国内最早的顶级“富二代”，被（委）任为万向集团总裁时，他才23岁。
对于小儿子鲁伟鼎，鲁冠球一直苦心培养，寄予厚望，而且对培养规划自信满满：“我就一直鼓励他，靠自己的能力，没什么不可能的。”
当年，青春期的鲁伟鼎痴迷开着摩托车在乡间的小路上兜风，有一天，他正在一辆狂奔的大卡车后面表演“生死时速”，被父亲撞见。
看到这一幕后，鲁冠球狠下心，就把儿子“打包”寄到新加坡，让他在那儿上高中读大学，临走时，鲁冠球抛下一句话：“别给我丢脸！”
不满20岁的鲁伟鼎回国后，被安排到集团的各种岗位轮转，1994年出任集团总裁，5年后又被安排美国读书，后任万向集团CEO。
马云发起投资建造的顶级会所“江南会”，鲁伟鼎是其中一个参与者。接手万向集团之后，鲁伟鼎在企业运营、金融及资本运作上“长袖善舞”，没让父亲失望，尤其是金融投资板块，能力甚至超过鲁冠球。
据说，在公司内部，鲁伟鼎要求大家把“鲁”删掉，直接喊他“伟鼎”，也许想表明他是靠自已努力，而非靠父亲庇护的。
传承像接力赛跑一样，交接“拳力棒”，往往是企业最容易出问题的时候，为了交接成功，创业者用不同的方式选拔、训练着他们的接班人，为了企覚nで啵彻谇蛟谂嘌肪渡希�“手把手”地传帮带。
让孩子在国外接受教育，无疑将培养下一代的国际视野，而这也是鲁冠球本人成长历程最欠缺的部分，让今后家族企业内部治理互补性更强。说起电动汽车，我们一般都会想到国外品牌特斯拉，中国品牌