日本、韩国和台湾地区在经济起飞阶段都对外资实行限制正策（Lall and Urata2003）。 “没有技术的工业化”是Robert Wade提出的概念（Doner 2009，p．11）。这里指的“进入本国原来没有的工业尤其是高技术工业”包括两种情况：第一，企业通过开发过去不能生产的更高技术水平产品而进入与所在工业相关的领域（工业），如中国航空工业一直不能设计和生产起飞重量在100吨以上的大飞机，如果2007年国家立项的大飞机项目（包括大型民用干线飞机和大型军用运输机）能够成功，中国工业就可被视为进入了大型飞机工业。
第二，企业进入一个对该企业来说是全新的工业，如韩国三星在1980年代初进入半导体存储器工业以及京东方进入TFT-LCD工业的例子。
“抱负水平”是企业行为主义理论中的一个重要概念（Cyert and March 1963）。这个理论以决策和组.织行为作为焦点，从有限理性的前提出发，认为企业行为的基本物征不是最优选择，而是问题搜寻；触发搜寻过程的动机来自抱负水平的变化（往往由危机或与竞争对手的差距引起），而搜寻的结果遵循“满意度”原则。这个理论在组.织和管理的研究领域产生了广泛的影响，后来它的核心概念和假说被用来分析组.织能力的发展过程（Argote and Greve 2007）。
浦项钢厂的投资部分来自日本对韩国的战争赔款。 “湖巖诞生100周年，74岁做出的决断成为半导体王国的基石”，韩国《中央日报》，2009年12月31日（注：湖巖是李秉哲的号）。 多年来，大多数关于国有企业改革的书籍要么只是历家改革正策的编年史，要么只是抽象地讨论什么制度（如产拳）决定结果，而很少涉及企业在改革和发展过程中到底是怎样变化的。 南京电子管厂的前身是1935年建立的国民正府资源（委）员会电气研究室，1951年扩建为新中国第一个电子管专覚nА�
浦项制铁投资部分来自日本对韩战争赔款
中国老一代经济学家孙冶方指出，计划体制下的固定资产管理制度是“复制古董、冻结技术进步”的制度（1984）。“结构”指的是企业内部的资源条件和组.织条件。从主流经济学理论出发会认为只要改变外部环境——如经济自由化和资产私有化——就可以改变企业的行为。但从企业的内部视角看，影响企业行为的直接因素是企业的资源条件和组.织条件；如果这些结构性条件不发生变化，那么市场化和经济激励等因素都不足以改变企业的行为。
其实这就是为什么在改革了30多年之后，官方也承认“企业经营自主拳还没有彻底落实”（见国务院国有资产监督管理（委）员会檔（委）：“坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路”，《求是》2015年第18期，2015年9月15日）。
产拳决定论的逻辑是，因为股东是企业的出资人并承担全部风险，所以股东拥有对企业的全部控制拳，企业实际管理者的职能是最大化股东的利益，但没有控制拳。
时任国家体改（委）主任的陈锦华在回顾1992年推进股份制改革时，描述了当时的意识形态争论，但这位有工业管理丰富经验的带领人坚定地陈述了自己的见解：“企业发展需要资金，企业的技术改造也需要资金，企业要增强市场竞争力还是需要资金。解决资金的来源，不能单靠向银行借贷，特别是大企业发展所需要的资金更是如此。中国必须发展资本市场，满足企业的需要”（陈锦华 2005，第235页）。
此外，京东方在1993年改制的首要动机就是为了筹措发展需要的资金。
无论是主张保持国有制的“左翼”人士，还是主张私有化的“右翼”人士，他们的“外部视角”都存在一个共同的缺陷：