2011年，三一重工成为国内工程机械第一品牌，它以215.84亿美元的市值登上《金融时报》全球500强，梁稳根也以500亿身家，从曾经的贩羊少年，成为内地首富。
梁稳根
而在今年12月14号，三一宣布：拟以40.77亿元的价格转让全资子公司北京三一重机100%股拳。在此之前，北京三一重机就已进行过一次瘦身和应收账款的转让。此次，它实在无法稀释坏账。
从筚路蓝缕的起步，到笑傲群伦的鼎盛，三一走了22年（1989年到1991年，三一叫做湖南省涟源市焊接材料厂）；而繁华的凋零，不过短短5年光阴。三一的走衰，是整个中国工程机械行业的走衰，它们都在大环境的萧索、传统制造的没落、互联网的冲击之下，寻找重生的血脉。
崛起
左手技术，右手资金
有人评价希特勒的一生所为，用了八个字：左手利刃，右手真理。如果对三一重工进行一个类似的归纳，那就是左手技术，右手资金。
这两只“手”，也是扼制三一在早几年发展的铁钳。80年代末，是改革觉醒、经济复苏的过渡，它解放了劳动力，也解放了人们的思想。城市工业文明的星火开始点燃全国各个角落，也点燃了梁稳根和他几个大学同学的热情。他们喝酒立状、滴血盟誓：为民族工业的振兴而奋斗！
年轻的梁稳根和他创业伙伴
但盟约只能是盟约，无论多坚定，它始终无法变成实质的利益。1993年，在尝到做基建重工的甜头后，梁稳根把公司扎根到了长沙，描摹他更大的宏图——做高利润的混凝土拖泵——这在当时，只有工业国企敢做。惨淡的销量让他终于明白：振兴民族不是靠一腔热血，而需要实实在在的高新技术，引入技术的代价，就是价值对等的资金输出。