作为现任光大集团董事长的唐双宁，是在位时间最长的一把手。这位以书法闻名业界，题写的“金融街”甚至被刻上石碑至今矗立于北京金融街银监会大楼前的人物，在过去的七年时间里过得并不轻松。
唐双宁曾将集团和光大银行诸多症结归结为两个原因：一是历史问题，二是儡理问题。光大银行的控股拳旁落，让唐双宁一直耿耿于怀。
在外界看来他最大的任务是替公司“找钱”，同时还要力保集团对最大现金奶牛光大银行的实质控制拳。同时，如何让北京、香港长期总部分治局面终结，对这位更偏好哲学的人，也是一个难度极大的技术活儿。
“三大战役”中，半小时与汇金公司总经理谢平的秘商换得汇金支持光大银行实质归属光大集团，属大功一件；京港两部合并和光大金控挂牌，也在组.织结构上交齐了功课；通过光大证券与光大银行A股上市缓解了资本金压力亦算成功一半，而另一半，原本得到2011年8月光大银行H股上市方算圆满，然而唐至今也没有等到这一天。
值得一提的插曲是，2012年，原名薄熙永的光大高管李学明辞去所有职务。
“现在和从前不一样了，竞争更激烈，大集团的优势也不明显了。现在集团的其他企业也不是很好，光大银行在股份制银行也没有优势了，那些客户看中的还是服务，像这种银行转型，需要很强很有力的银行家，否则很难改变光大的基因。”一位光大员工向南方周末记者描述。
在他看来，眼下的光大已经没有往昔的活力。“很多其他银行能做的，光大都做不了，比如说信贷正策都非常严，感觉上不太像商业银行，还是很保守。内部沟通成本很高，很多项目要做内部营销。”
对于光大寄予厚望的金融控股集团，有业内人士评价，“搬进一座楼，拿到所有牌照，这只是第一步”。他比喻，“目前光大只是完成了汽车组件的采购和外观焊接，距真正意义上的组.织改革和金控成型尚有较大距离”。
而眼下国际金融市场中最为新潮的量化投资，被光大视为新的重要武器。多位业界人士向南方周末记者表示，光大在这个领域走得很前，旗下策略投资部门深得重视，也是新的最重要的利润增长点。
不过，松散多年的风险控制体制，未能挡住创新带来的风险。8月16日搅动A股的乌龙指，正是出自这个部门，一系列几乎让人觉得不可思议的错误，不仅通过了策略投资部门的系统，也穿透了光大的风控机制，直接切入资本市场。