2007年，为了挽救实际上濒临破产的光大银行，汇金公司对光大银行注资200亿美元，并因此取得了光大银行控股拳。
而从光大信托事件爆发之后，光大集团就陷入了一个管理层频繁更替的怪圈，历史上集团带领班子经过了六次调整，原副董事长孔丹在光大集团时，辅佐过的董事长就多达四位。
六任一把手中，刘明康在位时间最短，从1999年7月末到次年6月，不过一年时间。但这位以央行副行长身份空降的大员，除了来担纲“朱小华事件”的灭火者外，还为光大提出了银行、证券、保险、财务投资四驾马车并驱的构思，并搭起了最基础的框架——要知道，这个时候，若干年后与光大、中信并列为三大混合金融控股集团试验田的平安集团，尚还在为其主业保险的生存而殚精竭虑。
后来，王光英的侄子王明拳接过了光大，但光大依然沉疴难起。
在奋起时出事
搬进一座楼，拿到所有牌照，这只是第一步。眼下国际金融市场中最为新潮的量化投资，被光大视为重要的方向，但松散多年的风险控制体制，未能挡住创新带来的风险。
说起光大，同行们总不免唏嘘嗟叹一番。
兴业银行董事长高建平曾对南方周末记者回忆，2002年，光大银行资产是兴业银行的五倍，五年后的2007年，兴业银行的资产比光大银行多了两千多亿元。而这个数字，到了2013年，两者的差距已经接近万亿。
“这几年光大也没干什么事，我们做银行研究员的都不看他，业绩就平平淡淡。说实话，跟投资者接触很少的。”一位银行业分析师向南方周末记者表示。
2007年7月，唐双宁临危受命从银监会空降光大集团，进行改革重组。当时，光大银行是棱大集团的主业，资产占比达96%的水平。