正好在那期间，也谈到乐视接下来的计划，孙总说等一等，我们今天不仅仅要谈项目的事情，有可能要谈更加战略方面的事情，包括对你们整体战投的事情也比较感兴趣。
在那之前，我们已经停牌了一段时间，也正在和其他的战投谈。自从出现这次资金紧张以来，很多公司都希望能够和乐视有深度的战投关系，包括互联网行业、IT行业、零售行业，甚至房地产行业，和很多巨头都有接触和谈判。
那天和孙总谈完之后，第三天孙总就带整个融创的团队，以及很多外部的顾问，还有联想的投资团队，开了第一次的项目启动会。开完会第二天，12月13号我就到美国去参加一个非常重大的战役，直到这个战役结束之后，我回来，很快我们就达成了一致。
所以，我们这次的合作应该是一见钟情的合作。虽然效率极高，其实在这过程当中，孙总很多的精神也打动了我们，自从我到美国之后，孙总亲自带领融创的很多高管团队和外部的很多顾问，连续尽调了一个多月，每天工作十几个小时，已经成为最了解乐视的人之一，对我们来讲，特别特别感动。尤其是孙总讲，了解完乐视之后，这是他唯一一次有巨大投资冲动的人。
乐视和融创一样，有着非常相似的经历，也经历了很多的挫折，一次一次跌倒又一次一次爬起的这种永不言败，坚韧的精神，也是非常打动我们内心的。所以，我们就自然而然地就走到了一起。
这次的合作，我们特别希望通过乐视的互联网生态能够全力推动融创由一个房地产公司进化成一个互联网生态型的房地产公司。同时，我们也希望能够利用我们很多的互联网生态的优势，让融创的业务发展的越来越好，发展的越来越快。
对乐视生态来讲，和融创的这次合作对我们的帮助也非常大。第一，一次性解决了乐视生态发展当中的资金问题。大家都知道，乐视生态通过这些年的积累，已经具备了非常强的各个方面的能力，从商业模式的竞争力到产品力，到研发能力，到品牌力，到销售力，最终形成一个非常体系化的生态力，还是取得了非常大的进展。
不过，资金一直是乐视生态发展的掣肘，对乐视现阶段来讲，是万事俱备只欠资金，这次融创150亿的注入，以及其他的十几亿的投资，对乐视生态的下一步发展，尤其是生态进入第二个阶段会产生巨大的推动作用。