所以，我们特别希望通过这次的合作，能够真正为我们的合作伙伴——融创，为我们的股东们，带来非常大的回报，通过我们全力以赴的努力，未来几年给大家带来5到10倍，甚至更高的投资回报。同时，也希望能够为我们乐视生态第二阶段战略的实施，带来很大的推动力。2013年8月19日，沪市早盘，一笔1000万元的国债以明显低于市价的价格成交，原来是棱大证券再现“乌龙事件”，错误输入造成“贱卖”，可能损失11万多元（后经与交易方协商，没有进行交割）。
这样的小错误，在市场上并不罕见。但中国主要财经媒体都无一例外地进行了报道，因为主角又是棱大证券——三天前它的一次乌龙事件，搅动A股和股指期货接连出现几十年一遇的大幅波动。更早之前，光大银行延迟交割兴业银行所存放资金的传闻，重创市场信心，最终引爆一场史无前例的银行间“钱荒危机”。
从6月到8月，光大集团最引以为傲的两大支柱——银行和证券——同时地震，而且每一次的烈度都足以载入中国金融史册。
这一年，光大正好30岁。
作为市场化改革的产物与风向标，光大生于1983年，是新中国第一家驻香港公司。这家一出生便烙上“红色贵族”钢印的企业，曾以特殊的背景在香港和内地长时间叱咤风云，但在历经多年沧桑之后，渐渐泯然于众金融机构。正当它扛着创新的大旗想奋起直追之时，却在这个夏天以“不可思议的错误”成为举国关注的焦点。
位于北京金融街的光大集团总部
“红色资本”
当时的光大几乎就是世界和中国之间的窗口，一时间风光无限。