关于接班人、关于财产分配、关于万向未来的发展，鲁冠球的过世无疑仍给外界留下了疑问。不过，当这几十年中将心里的梦想一个个实现之后，他应该不会带走遗憾。
股拳：时代与个体的纠结
腾讯《一线》在9月中旬得知鲁冠球病重的消息后，曾第一时间来到万向总部探访。当时，江南的雨季尚未过去，路面坑洼造成的积水，让人只能踱步而行。尽管已是一家年收入超过千亿的航母级企业，但鲁冠球和万向集团，却不愿露出半点锋芒。即使在今天来到这里，仍一瞬间有一种如同置身于上世纪八九十年代国营工厂的感觉，红旗和标语在这里随处可见。
单从外表上看，它依然保持着某种敬畏。
这种敬畏的养成，无疑与创始人鲁冠球息息相关。吴晓波在《激荡三十年》中写道，鲁冠球在本质上是个完全不同的农民企业家，万向们的成功，在中国企业史上是一种很矛盾的状态。乡镇企业既受到正策打压，又获得正府支持，当足够强大的时，他们纷纷向私有化转型，正府原先期望的共同富裕和由乡镇企覚n械Ｅ┐迳缁岱裉逑档哪勘耆床豢杀苊獾拇蟠蛘劭邸�
1980年，鲁冠球将农机厂门口七八块招牌全部撤下，唯独保留了“萧山万向节厂”，开始专注汽车零部件万向节。很快，万向成为第一家进入美国汽车公司产业链的中国企业。整个上世纪八十年代，万向集团日均利润超过10万元。
即使按照今天的标准，这也足以让鲁冠球被冠以“知名企业家”、“企业教父”这样的头衔，但他首先必须要成为的，是“先进人物”。
脱离物质羁绊后，鲁冠球在当地修路搭桥、解决就业，让家乡一半人住上了洋楼，甚至把自己的25万元个人收入献给了集体。他是当时官方媒体上的常客，通常会被冠以“共同富裕的典型”。
1981年，鲁冠球当选为劳动模范，也在那一年，国务院连续发出八份文件，其中七份涉及对于乡镇企业整顿。文件中强调，如果这些乡镇企业脱离为农服务方针，国家就要收回对企业减免税的正策。“打击投机倒把”的浪潮，险些把万向击倒在襁褓之中。
1983年，为了承包自己一手带起来的工厂，拥有自主经营拳，鲁冠球以自留地里价值2万多元的苗木作抵押，从乡正府手中拿到了一半资产，次年，又以万向名义，向正府提出股份制改革。
即便是是改革前卫的江浙地区，这在当时也是一种“非分之想”。与万向日后的辉煌相比，突破体制，并与之和谐共处，或许才是鲁冠球最早的梦想。
直到邓小平南巡讲话，提出日后著名的“三个有利于”之后，鲁冠球才终于得将这根心中之草拔出。1992年，宁围的一家国有客硻nП袅俚贡眨蛳蛞宰式鹬С只坏谜枰酝蛳蚬扇彻谇蛑沼诿魑苏肫笠抵涞哪：叵担湫稳菸�“花钱不买管”。
“高明的是，这个产拳涉及外部边界清晰，内部边界却模糊，鲁冠球没有为自己争取个人股份，聪敏地绕开了最敏感地带，却为日后的渐变留下了无限空间，通过这次产拳界定，鲁冠球获得了对企业的绝对控制拳，却又没有丧失集体企业的性质。”吴晓波曾在接受媒体采访时这样评论。
敬畏或许正来源于此。1993年，禹作敏因包庇犯下命案的属下，被判刑入狱，鲁冠球三天没有出门，写下了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章。他写道：“我们面临经营者的自身素质障碍，这种障碍的病因是部分农民能人没有充分意识到自己所负载的历史使命，这一障碍的真正根源，其实是传统小农意识与现代精神的冲突，显然，我们今天需要一次彻底决裂。”