3.不要让会议成为批评会，上面在开会下面在舔 领-导在开会桌底舔下面
公开场合随意批评别人是儡理者常犯的错误。很多时候我们当着所有人的面批评某人以后，当事人不但没有改正错误，反而会心生怨念，不但会影响当事人的情绪，他所在的整个团队的氛围也会变得不好。管理者的初衷是希望通过批评的方式让犯错的人有所改变，而事实往往是当事人会觉得自己确实错了，不过你也批评我了，相互扯平了，这样非但不能解决问题，反而会激化矛盾。
所以不要让会议成为批评会，而更多的时候要去表扬谁做得好。如果非要批评人，要确保批评得让人心服口服，并且能够对大多数人起到激励作用。除非那些损害公司利益，触犯公司原则的人，要在会议上公开严厉批评予以示众，否则尽量在私下批评。
4.不要让会议成为领-导的独角戏，上面在开会下面在舔 领-导在开会桌底舔下面
很多管理者都会有一种感受，每次开会领-导即便说得慷慨激昂，下面的员工依然沉默不语，表面上你讲我听，看似意见统一，其蕶n肆�-导表达了自己的观点之外，并没有解决实际问题。
出现这样的情况并非完全是员工的责任。开会的时候，尤其是早会或者启动会等会议，一定要激发员工的主观能动性，让员工在会议中多发言、多学习、多锻炼，这样员工才会觉得自己是阔司的主人之一，才会觉得开会是有意义的。
管理者不要成为舞台上的主角，要成为会议里搭戏台的人，让下属先发言谈论，领-导后发言。在这个过程中，如果员工的想法比你好，那你可以有一个更好的解决方案，如果没有你的好，到最后再提出你的方案，员工就会觉得领-导很高明。如果顺序反了，领-导先抛出解决方案，即使下属的方案比较好，他也不敢讲，这样不但不利于公司的发展，还会让下属觉得领-导没有水平。
5.不要让会议议而不决，上面在开会下面在舔 领-导在开会桌底舔下面
很多公司通知开会，各部门人员如约而至，大家都带着笔记本，可是进入会议后发现与会议主题偏差很远，甚至谈论起家常来，讨论了很多与会议主题无关的内容。会议持续了很长时间，可是最终问题怎么解决还是没有确定。